ナショナルクライアントの全社変革を、戦略から現場実装まで伴走する。
- Challenge
- 全社変革の方針は経営で決定済みだが、推進チームに実行力が不足。グローバルファームの戦略レポートはあるが、社内に落とし込み現場を動かせる人材がいなかった。
- Approach
- 推進チームに参画し、全社Phase設計、部門横断ヒアリング、推進体制の構築を一体的に担当。外部知見と社内文脈を橋渡しし、現場が動く粒度まで分解した実行計画を策定。
- Outcome
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- 3Phase設計完了、経営承認を取得
- 5部門横断のヒアリング体制を構築
- 優先順位付き実行計画を策定し、Phase 1推進中